Krīzes komunikācijas instrumenti vadītājam
Karš ir notikums, kas "ievelk" sevī. Tas ir šausmīgs, biedējošs, bet tajā pat laikā no tā nevar novērsties. Salīdzinot ar karu, daudzas...
top of page
Search
Kura no ticībām ir visgrūtākā?
Turpinu domāt un praktizēt “bēdu = baiļu” likšanu “zem akmeņa”. Galvenā atziņa – to var izdarīt. Var tās bailes palikt zem akmeņa un iet...
Liku bēdu zem akmeņa
“Tymsiņš gōja, tymsiņš gōja As par tymsu nebādoju” Pirms pāris gadiem šīs tautasdziesmas vārdus tulkoju uz angļu valodu. Tad, kad to...
ADKAR MODELIS - STRUKTURĒTA PIEEJA PRETESTĪBAS MAZINĀŠANAI, VADOT PĀRMAIŅAS
Kad vadītājiem jautā, cik lielā mērā viņu uzsākot pārmaiņu veiksmīgs iznākums ir atkarīgs no tā, vai un cik ātri cilvēki adaptēs jaun os...
"Pārmaiņu vadība ir iespējama tikai tad, kad ir apmierinātas cilvēku pamatvajadzības"
"Pārmaiņu vadība ir iespējama tikai tad, kad ir apmierinātas cilvēku pamatvajadzības" - doma, ko izteica viens no mācību "Vadītāja loma...
Mērķu izvirzīšana
Vai tu izvirzi sev mērķus? Es, jā. Sāku jau diezgan sen. Vēl iepriekšējā, korporatīvajā, dzīvē, kad laiks burtiski lidoja, bija sajūta,...
365 000 soļu vairāk
2021. gads ir gads, par kuru domājot pat mani bērni saka, ka ir bijuši vismaz 2 gadi, ja ne visi 3. Ja pirmais Covid krīzes gads pagāja...
8 idejas kā saliedēt komandu, kas strādā attālināti
Attālinātais un hibrīddarbs ir kļuvuši par parastu notikumu, kā teiktu Karlsons, kas dzīvo uz jumta. Protams, tam ir daudzi pozitīvi...
Laiks no punkta kļūt par līniju
“Punktam nav dimensiju. Līnija ir punkta kustība. Mirklī nav laika; laiks ir mirkļa kustība” /Leonardo da Vinči/ Reiz manā dzīvē ļoti...
Profesionālās identitātes maiņa
Profesionālās identitātes maiņa ir katra situācija, kurā cilvēkam ir būtiski jāpārskata un jāmaina savi domāšanas modeļi, rāmji,...
Pēctecības plānošana - karalis ir miris, lai dzīvo karalis!
Pēdējā laikā loti saaktualizējies jautājums par to, kā izveidot pēctecības programmu uzņēmumā? Gads ārkārtas situācijā ne vienai vien...
Obligātā literatūra vadītājiem (un politiķiem) – Barrack Obama “A Promised Land”
Kāpēc šo grāmatu vajadzētu izlasīt katram un ikvienam, kas iedomājas, ka viņš/a varētu vadīt cilvēkus, organizācijas vai valsti?...
Kā lai jauns vadītājs saliek prioritātes un mērķus?
Jautājums: Atceroties savu pirmo un otro pieredzi, atceros to samulsumu, ko darīt, ar ko sākt, kā tikt galā ar lielo info apjomu, kas nāk...
Štatu samazināšanā izdzīvojušie
Pēc kādas vērienīgas štatu samazināšanas, nu jau pirms daudziem, daudziem gadiem, n ākamajos Ziemassvētkos uzņēmuma vadītājs savā uzrunā...
Karjeras šoks
Karjeras šoks – ārkārtējs, ārējās vides radīts notikums, kas liek cilvēkam apzināti pārdomāt savu karjeru [1]. Terminu “karjeras šoks” es...
Mans 2020.gads
Mana biznesa 2020. gads. Pateicīga saviem klientiem un sadarbības partneriem un patiesi lepna par paveikto. Mani 13 blogi...
Par notikumiem, kurus vairs nevar mainīt, un notikumiem, kuri varētu notikt, ja tu darītu
Viens no maniem šīgada lielajiem AHA! momentiem bija vasarā, kad ārzemju viesiem tulkoju tautasdziesmas “Tymsiņš guoja” vārdus: Tymseņš...
Portfolio karjera
Pēdējā grāmata, kuru izlasīju bija Džefa Goinsa “Art of work” [1]. Ne grāmatas zinātniskā, ne literatūras vērtība nebija diez ko augsta,...
Darba līguma revolūcija
Attālinātā darba pēkšņā kļūšana par ikdienu ieviesusi daudzas korekcijas ierastajā kārtībā. Tā ir mainījusi cilvēku dienas ritmu un...
Mājmācība un karjera
Mācīšanās no mājām ir bijis viens pamatīgs izaicinājums pilnīgi visiem – bērniem, skolotājiem, vecākiem un viņu darba devējiem. Un kā jau...
Laiks definēt uzņēmuma cilvēku stratēģiju
Covid 19 liek daudziem uzņēmumiem praktiski visās nozarēs pārskatīt biznesa modeļus, darbības pamatprincipus un stratēģiju. Cilvēki ir...
Darba efektivitāte un mācīšanās
Ne viens vien ir pamanījis, ka pēdējās nedēļās ir kritusies katra personiskā darba efektivitāte. Darba sniegums ir krities, jo būtiski ir...
Ja esi palicis bez darba
Bezdarba pieredze ir viena no ļaunākajām pieredzēm, ko cilvēks var piedzīvot. Karjeras vadības literatūrā psihoemocionālais pārdzīvojums,...
Kā cilvēki nonāca virtuālajās struktūrās un kā tagad tur būt
Nākotnei nekad nav bijusi ļoti paredzama, tomēr iepriekšējā dzīvē vieni vai otri darbības pamatnoteikumi darbojās pietiekami ilgu laiku....
bottom of page