___ Pārmaiņu vadīšana

​

Pārmaiņu vadīšanas kompetenci vadītājiem trenēju jau 14 gadus, balstoties uz APMG un PROSCI metodoloģiju sintēzi, priekšplānā izvirzot:

 

• gatavošanos pārmaiņām atbilstoši kādam no pārmaiņu vadīšanas modeļiem (Bridges, Ostervalders, Koters, Tālers u.c.)

• cilvēku rīcības maiņas pieejas (uzvedības teoriju, psihodinamisko, kognitīvi biheviorālo un humānistisko pieeju)

• pretestības pārmaiņām mazināšanas tehnikas (pārmaiņu spēku analīze, ADKAR modelis, Kolba mācīšanās cikls)

• tiešā vadītāja lomu un atbildību, vadot pārmaiņas, esot pārmaiņu advokātam, atbalstot cilvēkus un rūpējoties par saviem personiskajiem resursiem.

​

Spēja vadīt pārmaiņas ir būtiska katram. Organizācijās pārmaiņas vada trīs līmeņos:

• stratēģiskajā

• komandas un

• indivīda

 

Stratēģiskajā līmenī organizācijas augstākā vadība izvērtē esošo situāciju, ārējas un iekšējās vides faktorus un pieņemt lēmumu par pārmaiņu nepieciešamību, definē pārmaiņu mērķus un izveido pārmaiņu ieviešanas plānu. Tas norāda uz pārmaiņās potenciāli iesaistītajām pusēm, kuru vadīšanai rada pārmaiņu komunikācijas plānu.

 

Komandas līmenī pārmaiņas ienes savu dinamiku “vecajiem” uzskatiem saduroties ar nākotnes, un cilvēkiem kopā meklējot labākos iespējamos risinājumus gan darbu izpildei, gan efektīvai sadarbībai.

 

Indivīda līmenī pārmaiņas ir mācīšanās process, “aizmirstot” iepriekšējās pieejas un apgūstot jaunas prasmes, iemaņas un zināšanas. Cilvēka pārliecība, ka viņš spēs iemācīties un būs veiksmīgs jaunajos darba organizācijas apstākļos ir noteicošais faktors veiksmīgām pārmaiņām.

 

Vairāk par pārmaiņu vadīšanu atradīsi izglītojošā platformā www.vadiparmainas.lv, kuru veidoju kopā ar partneriem.

 

Sazinies ar mani, ja meklē atbalstu pārmaiņu plānošanas fāzē vai vēlies stiprināt vadītāju un darbinieku spēju vadīt pārmaiņas.​​