Koučings vadītājam
Vadītprasme ir zināšanas, prakse un māksla (P.Drucker). Individuālas koučinga sesijas vadītājiem ir individuālas sesijas, lai labāk izzinātu sevi, izprastu un atrisinātu problēmsituācijas, attīstītu kompetences. Koučings būs vērtīgs kā jaunajiem vadītājiem tā pieredzējušiem.
Koučings vadītājiem noderēs, lai:
-
pārdomātu un pārrunātu darba situācijas;
-
saprastu savas un darbinieku emocionālās reakcijas;
-
uzzinātu par pārvaldības modeļiem, kas būtu vispiemērotākie konkrētajās situācijās;
-
iegūtu sev vajadzīgo pārliecību, ka tu esi labs vadītājs.
Komandas koučings
Efektīva sadarbība komandā, kad cilvēki kopā īsteno vienu mērķi, saprotas no pusvārda un emocionāli atbalsta viens otru, izklausās pēc utopijas, bet ir vērts tai vismaz mēģināt tuvoties. Ja tā enerģija, kas pazūd, vienam otru nesadzirdot, nevēloties dzirdēt, pārprotot, sabotējot otra idejas, tiktu veltīta efektīvam darbam, darba rezultāti būtu pavisam citi. Piekrīti? Tad laiks uzaicināt savu komandu uz kopēju koučingu – ieguvēji būs gan vadītājs, gan komanda, gan uzņēmums.
Komandas koučings nozīmē:
-
radīt savas komandas sadarbības stratēģiju;
-
definēt katra un kopējās vērtības;
-
vienoties par mērķi un atrast līdzsvaru starp katra ieguldījumu un atalgojumu.
Organizāciju stratēģijas izstrādes semināri
Tā ir iespējams ne vien nodefinēt savas organizācijas spēku un riskus, bet arī izstrādāt konkrētu darbības plānu, fokusējoties uz to, ka uzņēmumā strādājoši cilvēki var ietekmēt un kas patiesi ir svarīgs. Organizāciju stratēģijas izstrādes semināros tiek izmantota P. Senžes pārmaiņu vadība, SVID analīze, KETSO metode, pārmaiņu vadības karte. Šis seminārs sniegs vislabāko efektu, ja tajā piedalīsies organizācijas vadības komanda.
Seminārā tiek skatīti šādi jautājumi:
-
Kāda ir bijusi organizācijas līdzšinējā vēsture? Kas ir bijuši lielākie veiksmes brīži un kas – lielākās kļūdas.
-
Ko organizācija ir mācījusies no savas pieredzes?
-
Kādas nākotnes perspektīvas paveras? Cik daudz dažādus attīstības virzienus var definēt? Kā izvēlēties vienu?
-
Kas ir tas, ko organizācija var ietekmēt un ko nē?
-
Kā apvienot komandas spēku jauno mērķu sasniegšanai? Kā sadalīt atbildības un saskaņot rīcību plānu?
