SVID (stiprās un vājās puses, iespējas un draudi) ir labi zināms organizāciju stratēģijas veidošanas instruments, tomēr ne reti SVID darba grupās spriestais paliek uz papīra. Zviedru zinātnieks Per Lind papildināja šo vadības instrumentu, pievienojot tam svarīguma un spējas ietekmēt dimensijas.  Tagad ir iespējams ne vien nodefinēt savas organizācijas spēku un riskus, bet arī izstrādāt konkrētu darbības plānu fokusējoties uz to, ka uzņēmumā strādājoši cilvēki var ietekmēt un kas patiesi ir svarīgs.


SVID sesijas darba plāns

- uzņēmuma misijas, vīzijas un vērtību pārskats;

- stipro un vājo pušu, iespēju un draudu definēšana;

- katra faktora svarīguma novērtēšana;

- uzņēmuma spējas ietekmēt katru faktoru novērtēšana;

- uzņēmuma darbības prioritāšu noteikšana nākamajam darbības periodam.

Uzraksti uz anita.gaile@gmail.lv un strukturēti saplānosim Tava uzņēmuma nākotni kopā!

0
Anita Gaile
Cilvēki | Organizācijas | Nākotne
anita.gaile@gmail.com, telefons +371 29488252



 .