Mācību kurss "Pārmaiņu vadīšana"

Pārmaiņu vadīšana ir 1 dienas mācību seminārs vadītājiem, projektu vadītājiem un speciālistiem, kas vada jaunievedumus. Pārmaiņu vadība notiek 3 līmeņos: individuālajā, komandas, organizācijas vai uzņēmumu. Seminārā tiek apzināta vadītāja loma un atbildība vadot pārmaiņas katrā no līmeņiem, apgūstot atbilstošus pārmaiņu vadības modeļus un instrumentus, Īpaša uzmanība tiek pievērsta iesaistīto pušu vadīšanai, lai nodrošinātu visu iesaistīto atbalstu iecerētajām pārmaiņām.

Programma:

  • Kas ir vērtība, kas tiks radīta pārmaiņu rezultātā? Kā to definēt? Un kā to radīt?
  • Kas ir galvenais pārmaiņu ieguvums un kas ir cena,  kas jāsamaksā, lai pārmaiņas notiktu?
  • Kā saplānot pārmaiņas?
  • Kā pārliecināt darbinieku?
  • Kā pamanīt un svinēt mazās un lielās uzvaras, sadarbības partnerus un citus ieinteresētos atbalstīt pārmaiņas?

Ieguvumi:

  • Spēja definēt veicamo pārmaiņu vērtību.

  • Iesaistīti un ieinteresēti darbinieki un sadarbības partneri.
  • Pārmaiņas, kas notiek kā iecerēts.

Atsauksme par pārmaiņu vadības programmu no AS DNB banka:

“Pārmaiņu programmu” DNB filiāļu darbiniekiem mums izdevās noorganizēt ļoti atbilstošā laika brīdī  - nepilnu gadu pirms skaidras naudas izņemšanas no apgrozības DNB filiālēs un ar to saistītās filiāļu tīkla reorganizācijas, kas skāra pilnīgi visas filiāles. Pārmaiņu programma bija labi novērtēta no dalībnieku puses, filiāļu darbinieki to uztvēra kā rūpes par viņiem ne tikai kā par darbiniekiem, bet kā par cilvēkiem. Kad pārmaiņas tiešām pienāca, tad darbinieki bija tām gatavi un vadītājiem nebija jāsaskaras ar neizpratni vai pretestību. Turklāt 70% no darbiniekiem, kuru štata  vietas tika samazinātas struktūras izmaiņu dēļ, atrada citu amatu bankā – pateicoties arī pašu darbinieku aktivitātei, piesakoties uz iekšējām vakancēm.

Anita Āboltiņa |Līderības un kompetenču attīstības vadītāja Baltijā

Raksti, ja ir interese: anita.gaile@gmail.com




0
Anita Gaile
Cilvēki | Organizācijas | Nākotne
anita.gaile@gmail.com, telefons +371 29488252



 .